根据海王总部及河南集团下半年工作安排，为切实落实杨总裁在半年会提出的重点工作部署，进一步助力各分子公司可持续发展，力保冠宝云统净利润目标达成，8月2日上午在东森三楼会议室组织召开了帮扶专项工作会议，会议由海王生物常务副总裁、河南集团总裁杨拴成主持，天游ty8官方网站总经理黎富永、财务总监王忠华、河南冠宝云统药业有限公司副董事长贺文桂、总经理万高飞、财务总监黎小华、河南海王文峰医药有限公司总经理刘森等参加了本次会议。
本次会议旨在响应和落实杨拴成总裁提出的“四个提升”、“三个降低”、“两个统筹”、“四个落实”、“两个调整”、“两个实现”等年度工作部署安排，按照集团成立的专项帮扶小组要求，由杨拴成总裁任组长，东森总经理黎富永任执行组长，经会议一致研讨确定从经营管理到商誉减值方位对冠宝云统开展帮扶，更好的帮助其在经营创新和管理优化上提质增效，保证经营净利润目标达成，确保商誉不减值。
会上，杨拴成总裁再次强调，在行业变革背景下，流通行业的压力不断增大，我们只有持续开拓业务发展新思路，实现业务的转型升级，才能实现企业的可持续发展。本次成立专项帮扶小组，由东森为主导，根据冠宝实际业务情况，设立专项帮扶小组成员，深入冠宝公司开展经营管理提升工作，在业务转型、管理优化、思路创新等层面帮扶，促进冠宝公司在业务及管理层面实现进一步提升。
现今，医药流通行业变革已步入深水区，尤其是自河南省放开医药批发企业市场准入标准后，省内新成立医药商业公司多达40余家，仅南阳地区目前已有6家新公司参与市场份额，区域竞争愈发激烈，为确保南阳区域现有市场，进一步做大做强，保持可持续发展，河南集团南阳区域下属的四家公司必须要打破现行各自为战的局面，成立利益共同体抱团取暖，将以东森为主导牵头，对南阳区域内四家公司进行整体规划，统一合理安排，形成上下联动、资源共享，各公司间实现优劣互补、利益共享、风险共担，保证南阳区域市场销售规模及净利润，推进各公司业务可持续性发展。